以强大的企业竞争力与世界对话
    2008年7月，湖南华升株洲雪松有限责任公司豪迈地跨入了 “2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强” 和“2007~2008年度麻纺行业竞争力10强” ，这标志着株洲雪松在打造“苎麻纺织行业的领军企业”上，取得了新的成就。
    2008年是纺织企业较为困难的一年，诸多纺织企业因受原材料成本不断上涨、劳动力成本不断增加、节能减排投入不断加大，汇率变化等多种因素的影响，导致许多纺织企业开工不足，疲于奔波企业的生存及生计，株洲雪松凭借着他们强大的企业竞争力优势，在麻纺织行业中一枝独秀，各项主要经济运行指标完成良好，利润超过年计划的21%，高支高档产品销售超过年计划的26%。株洲雪松在提高企业竞争力上有哪些成功的秘诀和值得借鉴的经验呢？
                          制定竞争战略，改善经营管理
    株洲雪松是2005年由原株洲苎麻纺织印染厂改制而成的有限公司。改制后株洲雪松确立了企业竞争的战略目标，在着力于把株洲雪松打造成苎麻纺织行业的领军企业的基础上，提出了“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”的战略思想。这一高起点、高跨越的战略定位，确立了株洲雪松将在麻纺行业的激烈竞争格局中，不断提升企业的竞争力。竞争战略目标确立后，湖南华升株洲雪松有限公司总经理刘政描绘出雪松第一个五年计划的宏伟蓝图：“第一年为质量提高年，第二年为产品开发年，第三年为市场推广年，第四年为品牌创立年，第五年为企业文化年！”围绕企业竞争的战略目标和分步实施的战略部署，公司经营管理层，把传统的管理经验与现行的管理模式进行了有机的结合，对经营管理层实行股份绩效制、对中层管理层实行目标责任制、对销售业务员实行末位淘汰制、对操作档车工实行工资集体协商制、对有突出贡献的员工实行激励奖赏制。确立竞争战略目标，制定竞争战略方案，改善经营管理模式，为全面提高企业的竞争能力夯实了基础。
                          追求科技创新，推进产品升级
    追求科技贡献率和品牌贡献率是株洲雪松作为企业竞争力的核心要素。要把株洲雪松打造成苎麻纺织行业的领军企业，就必须把企业做精、做大、做强，不地断提升企业竞争力。总经理刘政通过对国际、国内纺织形势的深入分析和研究后提出：“株洲雪松要传承历史、肩负责任、超越自我，就必须由同质化竞争向差异化竞争转变，做到了人无我有、人有我优，人优我精”。
    科技的创新最关健的是人才的创新，株洲雪松十分尊重科技人员的原创成果，鼓励员工在经纬天地间施展自已的才华和技能。公司自成立以来，一年一度的科技活动月丰富多彩：雪松科技论坛、科技知识讲座、科技人员健康体检、科技工作者外出观光旅游等活动最大限度地调动了科技人员的极积性和科技创新能力。近年来科技人员结合工作实际，撰写科技论文100余篇，内聘高级工程师、工程师、技师106人，2007年株洲雪松的副总设计师、产品开发中心主任周湘祁被评为了全国纺织行业劳动模范，公司给予了重奖。
    改制后，株洲雪松加大了对科技的投入、加大了对新产品研发的投入、加大了对技术装备的投入。三年多来，株洲雪松共投入3100多万元，用于原料基地的建设、优良苎麻品种的选配、产学研基地的科研开发、新纤维品种的研究、新型技术装备的引进等，在产品的升级换代上，实施了由同质化竞争向差异化竞争的重大转变。
    随着科技投入的不断加大，企业的科技创新能力也在不断的增强，产品结构的调整也更为适应市场需求。产品结构由过去的技术含量低、附加值低的品种，调整为高技术含量、高档次、高品位、高附加值的苎麻纺织精品，极大地提升了“雪松”、“金爽”的品牌价值。特别是在超高支苎麻面料、含麻多元复合面料产品开发和市场营销方面取得了重大突破，企业竞争能力实现了重大飞跃，科技贡献率和品牌贡献率处于同行领先水平。特高支苎麻系列面料技术获中国纺织工业协会科技进步一等奖，“极品麻”荣获中国流行面料优秀奖，株洲雪松也连继多年入围中国流行面料入围企业；5项发明专利申请已被国家知识产权管理局受理，3项发明分别在美国、欧洲、日本获得专利；2005年改制以来，共研发了400多个新产品，其中100多个新产品已形成批量生产，高支高档系列苎麻产品开发、市场营销、经济效益处于同行业领先水平。2008年在麻纺织行业不景气的形势下，雪松牌系列化、差异化、风格化新产品的利润率占上半年总利润的55%。
    今年2月在法国巴黎举行的国际面料博览会上，由株洲雪松公司自已设计师设计、自已研发制造的超高支爽丽纱极品麻等6大系列，一经亮相，就引来了欧洲客户的极大关注，一位荷兰客户一次性就签定了8万米的订单。更为难能可贵的是，由8家欧洲有名面料制造商将雪松公司的产品呈现在同期举办的法国巴黎第一视觉面料展上。雪松高支高档极品麻成为了苎麻纺织行业的主导产品。“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”成为了雪松人的骄傲。
                          超越赢利惟一， 注重社会责任
    在追求科技贡献率和品牌贡献率的同时，株洲雪松更为注重承担企业社会责任。株洲雪松清醒的认识到，企业社会责任是企业实现可持继发展的必然要求，也是企业实现强大竞争力的保障。
改制以来，株洲雪松投资了1000多万元，实施了锅炉环保改造工程、节能减排系列工程、印染污水处理工程和绿色照明节电工程。近期又将投入700多万元对其托管的源江士达进行脱胶污水处理治理。
    尽管节能减排的投入之大，对企业的效益带来一定的影响，但总经理刘政认为企业的竞争力不是一种无序的竞争，不是一种破坏生态平衡的竞争，不是一种以牺牲节能减排和环保为代价的竞争，他说：“赢利不是我们的惟一，注重社会责任，回报人类社会才是我们企业的永恒”。株洲雪松于今年又积极主动地列入了中国纺织服装行业“SCS社会责任体系认证企业”，相信在不远的将来株洲雪松将以更大的贡献率回报人类、回报社会。
                          倡导以人为本、构建和谐文化
    企业竞争力的关健是人才的竞争，人是生产力中最重要、最宝贵的因素。株洲雪松针对日渐激烈的市场竞争格局，已感到尊重人才、发掘人才、留住人才对企业的竞争力是多么的重要。总经理刘政经常告诫公司管理层人员说，“商场如战场，人才是关健”。株洲雪松从企业发展的战略高度，把“倡导以人为本，构建和谐文化、构建和谐雪松”作为了提高企业竞争力的首要任务。
    株洲雪松秉承“传承历史、肩负责任、挑战自我”的思想理念，遵循“和谐、诚信、务实、创新”的企业精神，把以人为本，关爱员工视为企业发展的基石，从而不断地增强了企业的凝聚力和向心力。2005年改制之初，株洲雪松最早提出了“和谐”的思想理念，以“和谐”构建企业文化，以“和谐”提升企业素质，以“和谐”打造企业团队，取得了良好的效果。
    几年来，株洲雪松在和谐的氛围中，维护着职工的合法权益，实施了各项厂务公开，最大限度地增强了重大事项的透明度，特别是在闲置资产的处置上，实施了公开拍卖；在职工利益的保护上，实施了集体协商；近几年来，对1500多名员工进行了健康卫生知识教育、妇科普查、女工“两癌保险”检查和职业病健康体检，2008年又为200多名科技人员进行体检，为700多名一线档车工进行了职业卫生健康检查。株洲雪松还建立了职工帮扶中心，实施了“金秋助学”、“帮困解难”等，收到了良好的效果，关爱员工成为了株洲雪松的企业文化理念。
    株洲雪松在和谐的氛围中，开展着各项劳动竞赛活动。两年一度的职工操作运动会，暨是一次技术比武的盛会，更是一次员工和谐的相聚。一年一度的岗位明星、企业标兵的评选及观光旅游，让株洲雪松员工和谐的笑容绽放在祖国的大好河山；丰富多彩的员工活动，让员工在温馨般的大家庭中，享受着无穷的快乐；小改小革、技术创新活动，为员工们在经纬天地之间提供了施展才华和技能的舞台；“安康杯”劳动竟赛，为员工们提供了安全、和谐、舒适的劳作环境。和谐的企业文化，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。
    株洲雪松在和谐的氛围中，自我承担起企业的社会责任，无私地奉献着雪松员工的爱心。不管是2006年湖南郴州的洪涝灾害，还是2008年年初湖南的冰雪灾害，或是四川汶川的地震，株洲雪松都以一颗关爱的心，奉献着片片爱心，用强烈的社会责任感，回报着社会，三年多来，华升株洲雪松捐出了100多万元支援了灾区人民重建家园，和谐的社会责任，撑起一片爱的天地。2008年7月湖南华升株洲雪松有限公司荣获“2008年全国纺织和谐企业建设先进单位”称号。
    “提升企业竞争力，争做行业排兵”。做苎麻纺织行业的领军企业，做优秀的高品质的苎麻纺织品供应商，打造雪松百年品牌，实现“世界苎麻在中国，中国苎麻看雪松”目标，是株洲雪松的追求和梦想，只有这种追求和梦想，才能推动中国苎麻纺织行业的不断升级、整体竞争力的提升和快速的发展。